在当今的企业中，很多有某方面专长的员工越来越多，而这些员工，相对于物质福利，他们更追求精神上的满足。对于这一类的员工，管理者应该给予更多的关怀和理解，通过交流来了解他们的需求、激励他们的斗志，这样，他们才会更好地服务于公司。

根据调查，现在的企业招聘中，大多数应聘者更加看重企业带给他们的发展空间。而很多员工离职也并非因为工资太低，而是在公司看不到未来、看不到自己提升的空间在哪里。

可以说，员工是一个公司最大的财富，是一个企业核心竞争力的关键。如果员工在企业看不到发展、看不到提升的空间、看不到自己的未来，那公司又如何能够留得住他们呢？因此，开拓员工的发展空间，更注重员工的精神方面的需求，是每一个现代企业必须关注的重点。

一天晚上，索尼公司前董事长盛田昭夫按惯例走进职工食堂，与员工共进晚餐。这时，他发现一位年轻职员闷闷不乐，似有心事。于是，他便有意识地过去与这位职员聊天。

聊了一会儿后，这位职员终于打开话匣吐出苦水。进公司前他很崇拜索尼这个企业，并以加入索尼企业为自己的荣幸，但进入公司一段时间后才发现，自己不是为索尼干活，而是在为主管科长干活。对于他来说，科长就等于索尼。因为这个科长非常小心眼，总是想方设法限制他与公司高层沟通，生怕他有所作为而影响了他的科长宝座。这样的科长令他对前途丧失信心。

盛田昭夫先生听后便感觉这不是个小问题，于是，他决定就此事进行改革。从此，索尼全面执行人尽其才的计划。其办法是，避开部门主管，定期发布内部招聘公告，允许职员自由而且秘密应聘职务，实行能者上庸者下的用人制度。此外，为使人事关系变得和谐，公司还坚持每两年让员工轮换一次岗位。

这些措施大大提升了新人的干劲儿，让他们有了很大的发展空间。有关专家认为，索尼能有今天的业绩，与公司注意为员工拓展发展空间是分不开的。

对于员工来说，发展空间可以满足他们自我实现的需要。美国著名的社会心理学家马斯洛认为，每个人都有五种层次的需要，由低到高依次是生理上的需要、安全上的需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

对于员工来说，他们也有自我实现的需要，即最大限度地发挥个人的能力，实现他们的理想、抱负，体现他们的价值。尤其在人才竞争异常激烈的今天，更多的员工意识到，个人不发展，能力不提高，可能很快就会失业，甚至被社会淘汰。这就要求企业给他们提供广阔的发展空间。有了发展空间，员工工作起来才有目标和动力，才能尽自己最大的努力施展自己的才能，不断提高个人的能力，从而实现自己的人生价值。

对于企业来说，给员工提供广阔的发展空间，一方面可以调动员工工作的积极性和热情，可以促使员工不断地学习，提升他们的工作技能，提高工作效率和服务水平，进而促使员工为企业创造更多的财富；另一方面可以培养企业所需的优秀人才，留住优秀的人才。如果看不到发展的前景和进步的希望，员工就会因得不到有效的激励而没有工作的**，甚至会懈怠，进而思变，另觅高枝，长此以往，人员流失将是一个令企业头疼的难题。试想，让一个硕士或者博士一直在银行做数钱的出纳工作，而不给予其培训和提拔的机会，他会做多久呢？他能坦然面对目前的工作，而不思自己的发展前途吗？显然是不会的！正所谓良禽择木而栖，优秀的人才在企业中有发展前景，他们才会有工作热情，才愿意留下来，否则，他们会另谋高就。